声誉加身，使命更坚 | 9001cc金沙以诚为本医疗售后服务获武汉儿童医院表扬
9001cc金沙以诚为本医疗在武汉儿童医院“年度外包服务单位管理审核反响会”中喜获三项殊荣，周全彰显了公司的实力品质与专业的品牌形象。
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【老院新改】“邵医”焕新，颜值、实力双升级 ——浙江大学医学院隶属邵逸夫医院庆春院区刷新项目
- 分类：精品案例
- 宣布时间：2024-10-31 09:20
【提要形貌】浙江大学医学院隶属邵逸夫医院庆春院区刷新项目，有利于整合医疗资源，提升医院整体医疗实力，为“邵医”品牌在杭州及周边地区的延伸提供助力。9001cc金沙以诚为本医疗作为行业内以专业、品质、立异为焦点竞争力的企业，将一连聚焦医院的升级刷新，起劲为优质医疗资源的提质升级孝顺力量。
【老院新改】“邵医”焕新，颜值、实力双升级 ——浙江大学医学院隶属邵逸夫医院庆春院区刷新项目
【提要形貌】浙江大学医学院隶属邵逸夫医院庆春院区刷新项目，有利于整合医疗资源，提升医院整体医疗实力，为“邵医”品牌在杭州及周边地区的延伸提供助力。9001cc金沙以诚为本医疗作为行业内以专业、品质、立异为焦点竞争力的企业，将一连聚焦医院的升级刷新，起劲为优质医疗资源的提质升级孝顺力量。
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2024年7月，浙江大学医学院隶属邵逸夫医院庆春院区2号楼中最新刷新完成的手术室与消毒供应中心陆续投入使用，极大地缓解了医院日益加剧的医疗压力。此次刷新由9001cc金沙以诚为本建设完成，不但助力了邵医品牌在卓越生长之路上的又一次提升，也为公司医疗修建刷新项目打造了标杆样本。
医院详情
浙江大学医学院隶属邵逸夫医院是由香港着名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民政府配套建设，集医疗、教学、科硏和社会服务为一体的公立综合性三级甲等医院，1994年5月正式运营。庆春院区位于浙江省杭州市江干区庆春东路3号，始建于1994年，占地面积89.5亩，是浙江大学医学院第三临床医学院，是全科医学手艺指导中心、浙江省生殖微创手艺指导中心、浙江省角膜病诊治手艺指导中心、浙江省胎儿心脏超声诊断手艺指导中心，先后荣获天下卫生系统先进整体、中国医疗机构最佳雇主等声誉称呼。
项目详情
项目主要刷新规模包括医院2号楼2层消毒供应中心、3层手术室、4层手术室以M层装备夹层，涉及装修、净化、加固、以及配套的水电装置工程等。为包管医院正常的医疗秩序，项目接纳边使用边施工的模式，分楼层、分区域施工，在尽可能镌汰对楼内其他正常运营病区的影响的同时，保质保量完成刷新使命。
刷新需求
1、将2层血透室刷新并入消毒供应中心，扩大消毒供应中心的整体使用面积，并使其知足医院消毒供应使用及规范需求；
2、对3层手术室举行局部刷新，将15间手术室由嵌入式电动门改为外挂式电动门。将15间手术室及28#手术室的空调控制面板改为嵌入式27寸液晶触摸屏中央控制面板；
3、将原4层病房刷新为手术室，刷新后包括13间Ⅲ级手术室以及2间非层流净化移植室，配套IV级清洁辅房及响应办公生涯区；
4、更新M层装备夹层的空调机组，新建空调机房，新增UPS、汇流排，以包管手术室的正常运行；
5、其他需求：5层屋面新增冷热源装备及降噪工程、2号楼室外新增9#洁梯含连廊，更新7#污梯，延伸至4层。
难点剖析
1、项目整体多系统多专业交织，涉及拆除、新建、电梯、消防、装饰、加固、钢结构、水电、暖通、医气等多项内容，对建设方的专业水平、施人为质、建设履历等方面要求十分高；
2、客户单位作为着名的三甲医院，需求高、标准严酷、流程规范，因此在建设历程中需要高度协调各科室、各专业协作发力，并切实做好现场施工管理、物料管理、情形管理、质量管理等；
3、项目中涉及多处边使用边施工的情形：2层消毒供应中心刷新涉及原消毒供应中心和血透病房，在刷新时不可影响其他区域的使用；M层的装备夹层主要供3层手术部使用，在施工时需包管手术部正常使用；4层病房刷新手术室时，涉及大宗拆除工程，容易对其他楼层使用造成影响；
4、4层病房区域及M层的层高偏低，施工空间狭窄，管道综合施工难度极大；
5、项目工期短，进度赶，需要对进度节点具备高度把控能力，才华实时衔接好各专业、工序之间的过渡。
建设计划
1、与使用者共建，充分相同明确需求
图纸确认阶段，手艺职员实地现场勘探，首先对图纸逐一复核确认；第二阶段，承继“以客户为中心，与使用者共建”的原则理念，项目团队与科室深入相同，汇总其刷新需求，就刷新计划举行多次优化确认，落实细节至四级流程，明确了水、电点位、网络插口，洗手池位置、器械摆放方位、饰面色彩计划、装备配件等问题，形成深化图纸与效果图，并与科室举行二次确认，确保图纸的准确性与完整性，既要包管新旧区域装饰气概的相似统一，又要知足科室的特殊使用需求。经由前期详尽而完善的相同，镌汰返工率，提高建设效率，降低建设本钱。
2、施展高效联动性，协调各方同步加入
刷新项目涉及多科室和专业，因此在建设历程中，项目团队充分验展高效联动性，坚持与院方后勤、基建科、院感科、设计院、监理等多部分的相同交流，协调各部分建设团结管理机制，配合商讨合理的刷新计划及推进妄想，确保项目高效推进。同时项目部严抓施工效率，按期与医院相关部分召开对接聚会，反响施工进度及难点，动态调解施工计划，确保建设尽早落地，抵达经济和社会效益最大化。
3、规范建设管理，边刷新边运营
①职员管理
9001cc金沙以诚为本医疗建设专门项目团队，建设施工职员信息档案，统一职员打扮；按期对所有施工职员举行清静规章、用火规范、生产管理等制度内容的培训教育，强化清静意识；建设了严酷的抽检、巡检等管理制度，对施工职员举行常态化审核。
②流线管理
由于施工区域在运营中的大楼，因此施工时代的施工职员流线及物料运输流线应尽可能与医患流线区分，以包管院感控制。凭证项目现真相形，项目组选择污物电梯作为施工职员收支及质料运输的主要载体并做好厢体掩护，不占用病人电梯，避开其他运营区域。同时，暂停施工区域的电梯直达，做好清静标识，阻止非施工职员误入。
③情形管理
项目接纳边刷新边运营的模式，因此进场前项目组便安排专人协助医护职员做好患者宽慰事情，取得患者体贴。
为只管镌汰施工时代对其他楼层、区域医患爆发的噪音及粉尘影响，项目组对施工时间举行了严酷划定，错时施工。易爆发较大噪音的工序必需避开医患休息时间；对施工区域做好关闭围挡，修建垃圾“日产日清”，打造“无扬尘工地”；运输物料需长时间占用通道、电梯等，因此通常安排在夜间举行，阻止影响医患的正常通行。
④质量管理
为包管施工质量和效率，项目接纳“样板间先行”的建设模式，先打造脱手术室样板间，将空间结构、装备点位、装饰面等要素直观展示，待样板间验收完成后，项目组才睁开周全施工，有用阻止了因质量问题返工造成的工期损失。
4、BIM手艺运用，解决空间难题
项目所在大楼楼龄近20年，原病房区、M层层高偏低，并且原修建结构为南北斜梁，两侧低，中心高，机电管线排布重大。手术部机房位于两侧夹层，所有管线都需要从低处梁穿越走廊才华抵达手术部，清洁走廊内风管、桥架、消防、喷淋等管道过多，影响了空间的雅观和使用效率。
9001cc金沙以诚为本医疗BIM团队进驻项目部，针对项目现场情形，运用BIM系统举行空间建模，制订综合管线排布计划。首先对风管举行了优化设计，将部分风管从走廊上方至手术室内部排布，镌汰了清洁走廊的管线群集交织。其次，关于无法直接排布的大管径风管，接纳变径和更改路由的方法举行排布，避开交织区域。计划最后还实验了管线碰撞测试，确保计划落地，包管项目顺遂推进。
刷新效果
1、合理分区，充分验展空间价值
项目经由刷新之后，扩大了消毒供应中心的使用面积，合理区分了去污区、检查包装灭菌区、无菌物品存放区以及辅房、办公区，重新妄想了污物流线、洁物流线和医护流线；刷新四层病房为手术部，新增多间手术室、清洁辅房及办公生涯区，细化了功效分区，在有限的修建面积之下，实现了空间的有用使用和功效优化，扩容了医院的治疗承载能力，能更好应对医疗需求的增添。
2、硬件升级，提升整体医疗水平
此次刷新依据医院久远生长妄想而举行，将3层手术部的情报面板由机械式升级为智能化触摸式液晶显示屏，更利便手术时代的操作使用；更新空调机组及新增冷热源装备，使其适配医院运营的情形需求。一系列的升级刷新是在实现医院医疗功效的基础上，也越发切合当下医院打造智慧化、高效率医院的需求。
3、情形焕新，优化彝饨还用体验
刷新后的手术室、办公区面目一新，宽敞明亮，建设中选择了柔和、清洁的色彩，接纳了抗污、耐用的饰面质料，打造了兼具功效性和人性化的室内情形，为患者创立出温馨的疗愈空间，为医护职员营造了优异的事情气氛，使他们获得更好的使用体验。
4、新旧兼容，传承“邵医”文化基因
医院刷新不但是对医院硬件的扩展与增容，也是对医院文化理念的传承和延续。项目组在举行医院内部刷新时，保存了修建的原有风貌，使室内装饰气概与原有外立面气概衔接融合，凸显了“邵医”品牌的文化特色。并且，选择性的合理利旧，镌汰了不须要的铺张，也正切合低碳、环保的建设理念。
在公立医院即将迎来一大波刷新热潮的时代配景之下，原址升级刷新是不少老牌医院、院区未来生长的必经之路。浙江大学医学院隶属邵逸夫医院庆春院区刷新项目，有利于整合医疗资源，提升医院整体医疗实力，为“邵医”品牌在杭州及周边地区的延伸提供助力。9001cc金沙以诚为本医疗作为行业内以专业、品质、立异为焦点竞争力的企业，将一连聚焦医院的升级刷新，起劲为优质医疗资源的提质升级孝顺力量。
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